11月13日，德達(dá)集團(tuán)組織召開(kāi)2024年11月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂光坤出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理馬忠峰主持會(huì)議。集團(tuán)黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層成員，各部室主要負(fù)責(zé)人，各板塊集團(tuán)、直屬公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)虧損企業(yè)治理、招商引資進(jìn)展情況，傳達(dá)了《德州市服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)工作方案》、《關(guān)于清廉國(guó)企建設(shè)2024年重點(diǎn)任務(wù)的工作提示》、市國(guó)資國(guó)企改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議精神，聽(tīng)取了德達(dá)路橋集團(tuán)、德達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)、能源發(fā)展集團(tuán)、德達(dá)國(guó)貿(mào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議要求，各經(jīng)營(yíng)主體要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)工作思路，立足資源稟賦，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取合作，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。要優(yōu)化法人治理體系，進(jìn)一步明確板塊集團(tuán)定位，提升權(quán)屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。要狠抓虧損企業(yè)治理，將治虧工作納入綜合考核，與領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬掛鉤。要進(jìn)一步規(guī)范投資工作，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格落實(shí)參股、控股企業(yè)投后評(píng)價(jià)機(jī)制，提升資本運(yùn)營(yíng)效率。要樹(shù)牢底線意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，多措并舉做好項(xiàng)目建設(shè)、能源保供、道路保暢等工作，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前深化改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，年度任務(wù)進(jìn)入收官時(shí)期，各項(xiàng)工作要提速提質(zhì)。一是加力推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)處置，制定工作計(jì)劃，明確完成時(shí)限。二是強(qiáng)化參股、控股企業(yè)管理，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)、善于履職、全力盡責(zé)。三是推進(jìn)任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，以契約、任務(wù)、指標(biāo)推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。四是進(jìn)一步完善職工薪酬體系，建立全員績(jī)效考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)剛性績(jī)效兌現(xiàn)。五是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對(duì)照招引、融資、創(chuàng)城等工作要求，將任務(wù)再細(xì)化、責(zé)任再壓實(shí)，確保完成既定目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議號(hào)召，各級(jí)各單位要錨定年度目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，進(jìn)一步堅(jiān)定決戰(zhàn)決勝的信心和決心，攻堅(jiān)克難，加壓奮進(jìn)，堅(jiān)決打贏全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

會(huì)后，與會(huì)人員觀摩了德達(dá)機(jī)動(dòng)車產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。